中新網(wǎng)10月21日電 北京中國大飯店，10月19日，在這一天，中國工程機械行業(yè)最大的領(lǐng)軍企業(yè)徐工集團再獲殊榮——“全球工程機械制造商50強排行榜”發(fā)布，徐工集團榮列第7位，在中國企業(yè)里排名第一，繼續著(zhù)行業(yè)標桿的風(fēng)范。

　　會(huì )議期間，中國新聞網(wǎng)財經(jīng)中心獨家專(zhuān)訪(fǎng)了前來(lái)參會(huì )的徐工集團董事長(cháng)王民。這不是記者第一次接觸王民了。作為徐工成長(cháng)、徐工領(lǐng)軍、徐工做大做強的老徐工人，也是新徐工帶頭人，他帶領(lǐng)1.8萬(wàn)徐工人締造了徐工的今天，也規劃了徐工的明天：“千億元、國際化、世界級”。

　　探究一個(gè)企業(yè)的前世今生，就要看引領(lǐng)企業(yè)長(cháng)大的掌舵人。王民，18歲進(jìn)廠(chǎng)，在徐工近40年，把江蘇徐州一個(gè)名不見(jiàn)經(jīng)傳的地方小國企，如今做成了一個(gè)中國的世界級工程機械企業(yè)；把一個(gè)歷史上最早是1943年解放區的兵工廠(chǎng)，經(jīng)過(guò)22年的鳳凰涅槃，重生、再造，并輝煌，成就了中國企業(yè)的行業(yè)標桿。

　　回顧徐工的酸甜苦辣咸，王民一笑帶過(guò)，說(shuō)要“等退休后出書(shū)詳談”，現在還要集中精力“往前看”。他更愿意站在企業(yè)、行業(yè)、產(chǎn)業(yè)的角度，站在國際化、全球化的大競爭環(huán)境下，來(lái)談徐工集團如何擔當用戶(hù)價(jià)值至上責任、企業(yè)做大做強責任、引領(lǐng)行業(yè)產(chǎn)業(yè)創(chuàng )新責任，還有中國企業(yè)如何“走出去”打贏(yíng)全球競爭重任。

　　同質(zhì)化競爭贏(yíng)在“用戶(hù)價(jià)值至上”

　　中國新聞網(wǎng)：首先祝賀徐工取得位列全球第七的優(yōu)異成績(jì)。作為中國工程機械行業(yè)連續22年排名第一位的企業(yè)，徐工近年在行業(yè)的表現如何？徐工的表現主要凸顯了哪些重要理念和核心價(jià)值？

　　王民：2011年全球工程機械制造商50強排行榜上，徐工領(lǐng)銜中國企業(yè)，在排行榜上位居第7位，創(chuàng )下了中國企業(yè)有史以來(lái)入榜的最佳成績(jì)和記錄，對此我們既感到高興，也感到任重道遠。近年來(lái)，在整體實(shí)力迅速壯大的同時(shí)，徐工也不斷彰顯在自身優(yōu)勢領(lǐng)域的世界級“風(fēng)范”。在全球起重機制造商10強榜上，徐工位居第二；汽車(chē)起重機、大噸位壓路機銷(xiāo)量持續位居世界第一。12類(lèi)主機、零部件銷(xiāo)量持續位居全國第一。在剛剛發(fā)布的中國企業(yè)500強榜單中，徐工以第123位繼續領(lǐng)跑行業(yè)。

　　徐工的成長(cháng)，得益于中國經(jīng)濟的快速增長(cháng)，得益于全球產(chǎn)業(yè)發(fā)展史的賦予，得益于企業(yè)自身實(shí)力的快速提升，但從最直接、最微觀(guān)的層面上看，則得益于徐工對誠信的堅守，對用戶(hù)價(jià)值的追求，和以用戶(hù)為導向的產(chǎn)品創(chuàng )新、技術(shù)創(chuàng )新、價(jià)值創(chuàng )新理念等。今后，徐工將繼續發(fā)揚誠信品質(zhì)，堅持用戶(hù)價(jià)值至上的理念，在不斷激烈的同質(zhì)化競爭中脫穎而出，實(shí)現更高位的進(jìn)階。

　　強強聯(lián)合央企和銀企創(chuàng )新服務(wù)模式

　　中國新聞網(wǎng)：我們注意到，近段時(shí)間徐工先后與中核建、中國五礦、中國工商銀行等央企和金融機構簽訂了“戰略合作協(xié)議”，戰略合作協(xié)議的簽訂對徐工的發(fā)展有什么助力？

　　王民：目前，徐工集團正在向“千億元、國際化、世界級”的企業(yè)目標全速前進(jìn)，以中核建、中國五礦等央企為代表的合作伙伴將成為徐工騰飛的重要支撐。以中國核建為例，中國核建作為中國核工業(yè)建設領(lǐng)域的開(kāi)拓者，已先后承擔了我國所有已建和在建核電站核島工程的建設任務(wù)，不僅有國家重點(diǎn)工程，還有國外工程的大訂單，在業(yè)內擁有很高的知名度和美譽(yù)度。根據協(xié)議，雙方將在國內外工程項目建設、核電工程建設機械設備研發(fā)與制造、合作投資、客戶(hù)服務(wù)等領(lǐng)域展開(kāi)廣泛的合作，實(shí)現兩家企業(yè)在各自領(lǐng)域的跨越式發(fā)展，建立全面戰略合作伙伴關(guān)系，強強聯(lián)合，互惠共贏(yíng)。

　　另外，徐工近幾年來(lái)在全面搭建融資租賃、資產(chǎn)管理等企業(yè)金融業(yè)務(wù)平臺及加緊成立財務(wù)公司的同時(shí)，積極推動(dòng)銀企往更寬、更廣、更深層次的業(yè)務(wù)合作，雙方通過(guò)在授信融資、供應鏈產(chǎn)品、個(gè)人金融、財務(wù)公司、現金管理、企業(yè)年金、國際結算、資金業(yè)務(wù)、投資銀行業(yè)務(wù)、保險業(yè)務(wù)和“走出去”業(yè)務(wù)等方面開(kāi)展全方位的合作。

　　目前，徐工集團已經(jīng)先后與中國光大銀行、中國工商銀行、中國銀行和浦發(fā)銀行簽署了“總對總”級戰略合作協(xié)議。這些“銀企合作”，將為客戶(hù)帶來(lái)“一站式業(yè)務(wù)辦理”的極大便利，也將為客戶(hù)的發(fā)展和徐工的發(fā)展帶來(lái)更低的融資成本和更高效的“資本杠桿”。并在實(shí)現“客戶(hù)—徐工—銀行”三贏(yíng)的同時(shí)，加快壯大徐工的金融業(yè)務(wù)板塊和現代服務(wù)業(yè)。

        打破國外企業(yè)全球壟斷唯靠創(chuàng )新

　　中國新聞網(wǎng)：徐工頻有大的動(dòng)作，尤其是在自主創(chuàng )新方面表現尤為搶眼。您如何評述徐工在這個(gè)重要領(lǐng)域的表現？

　　王民：作為行業(yè)領(lǐng)軍者，一直以來(lái)，徐工都以用戶(hù)價(jià)值為導向，從產(chǎn)品技術(shù)、制造工藝、技術(shù)服務(wù)能力等多個(gè)環(huán)節、多個(gè)層面豐富和創(chuàng )造用戶(hù)價(jià)值。徐工以進(jìn)取世界工程機械技術(shù)之巔作為創(chuàng )新目標，匯集國內最高端的工程機械技術(shù)人才。依托強大研發(fā)力量和多年的強力投入與苦心積累，徐工研發(fā)成果正進(jìn)入重要收獲期。

　　今年上半年，徐工獲專(zhuān)利授權262項，其中發(fā)明專(zhuān)利9項，均超過(guò)2010年全年授權量。“鋼鐵蜘蛛俠”步履式山地挖掘機獲國家科技進(jìn)步二等獎，1200噸全地面起重機、2000噸履帶起重機、12噸裝載機等“三重一大”產(chǎn)品完成鑒定、銷(xiāo)售，打破國外企業(yè)全球壟斷，形成了行業(yè)顛覆式影響，在國家重點(diǎn)工程中發(fā)揮著(zhù)重要作用和效益。在核心零部件發(fā)展上，徐工自主突破了高端液壓油缸、新型變速箱，與德、美、韓等多國企業(yè)合資，通過(guò)聯(lián)合創(chuàng )新、協(xié)作創(chuàng )新突破了回轉支承、驅動(dòng)橋、發(fā)動(dòng)機等瓶頸。加快突破泵、閥、馬達等液壓元件核心技術(shù)。

　　今年，徐工被國家兩部委授予江蘇唯一、首批中國技術(shù)創(chuàng )新示范企業(yè)。

　　全球布局研發(fā)中心 搶據技術(shù)制高點(diǎn)

　　中國新聞網(wǎng)：前不久，徐工南京研究院揭牌。多年來(lái)，做為中國工程機械行業(yè)最為重要的創(chuàng )新主體，徐工對行業(yè)技術(shù)革新的貢獻有目共睹。做為技術(shù)創(chuàng )新的母體——研究院在徐工的發(fā)展過(guò)程中起到了重要做用。您對以研究院為母體的徐工創(chuàng )新體系有何評價(jià)？

　　王民：徐工集團將繼續加大自主創(chuàng )新力度，繼續加快國內外各個(gè)研發(fā)平臺建設，面向全球布局研發(fā)中心，是徐工“十二五”重要戰略方向?？偼顿Y10億元的江蘇徐州工程機械研究院正加快建設，將構建極具創(chuàng )新活力和全球影響力的國際研發(fā)大平臺。以從歐洲并購的兩家企業(yè)為基礎，正加緊建設徐工歐洲研究院，總投資2億美元的徐工巴西工廠(chǎng)和工程技術(shù)中心在加緊建設。在國內成立徐工南京研究院的同時(shí)，上海臨港出口制造基地和徐工上海研究院也將開(kāi)工建設。

　　這些全新平臺將推動(dòng)徐工加快集聚全球技術(shù)資源和海內外高端人才，為實(shí)現進(jìn)取世界行業(yè)技術(shù)之巔的目標注入新的動(dòng)力。加快掌握更多的核心技術(shù)，始終牢牢占據國內行業(yè)的技術(shù)制高點(diǎn)。徐工將借助國家技術(shù)創(chuàng )新示范企業(yè)后續政策的支持，按照國家技術(shù)創(chuàng )新示范企業(yè)的動(dòng)態(tài)管理要求，積極做好技術(shù)創(chuàng )新示范企業(yè)的各項工作，努力開(kāi)展技術(shù)創(chuàng )新，為徐工“十二五”發(fā)展目標提供強有力的科技支撐。

　　創(chuàng )新管理搭建徐工信息化采購平臺

　　中國新聞網(wǎng)：信息化建設是您一直關(guān)注的重點(diǎn)，做為行業(yè)第一家真正意義上的信息化采購平臺的上線(xiàn)，標志著(zhù)徐工在信息化建設方面走在行業(yè)前列，信息化建設上徐工有哪些寶貴經(jīng)驗？徐工還有哪些管理創(chuàng )新的突破？

　　王民：徐工信息化采購平臺的建設牽涉面廣、難度系數大，其成功上線(xiàn)凝集了全體項目組成員付出的大量心血，也反映出徐工集團通過(guò)信息化建設已培養出的一支既懂業(yè)務(wù)，又懂信息化的復合型管理人才隊伍。“徐工集團信息化整體提升工程”是一次創(chuàng )新工程，是承載徐工未來(lái)發(fā)展的基礎性管理工程，是實(shí)現集團戰略轉型的抓手之一，集團上下對這個(gè)管理工程寄予厚望。根據集團信息化“垂直平臺，水平整合，協(xié)同運作，智能分析”的規劃原則，最終將實(shí)現公司總部、營(yíng)銷(xiāo)中心、經(jīng)銷(xiāo)商三層業(yè)務(wù)運作，全面打造徐工價(jià)值共同體。

　　近幾年，在管理創(chuàng )新和突破上，還實(shí)現了徐工機械重組上市，在A(yíng)股市場(chǎng)募資50億元，啟動(dòng)了H股發(fā)行計劃，重塑了品牌、資源、產(chǎn)品線(xiàn)優(yōu)勢及資本市場(chǎng)號召力，加快了徐工實(shí)力提高和國際化步伐。通過(guò)管控模式轉變和精細化管理，推進(jìn)人財物、產(chǎn)供銷(xiāo)、機制、體系整合和大宗物資集中采購及信息化整體提升，凸顯出全價(jià)值鏈競爭優(yōu)勢和效率效益優(yōu)勢，“十一五”末利潤、利稅分別比“十五”末翻了4番多和3番多。

        領(lǐng)先行業(yè)國際化 占據部分國家市場(chǎng)前列

　　中國新聞網(wǎng)：今年，徐工簽署了中國工程機械歷史上最大的一筆出口大單。國際化戰略的實(shí)施是徐工近幾年發(fā)展的重點(diǎn)，目前徐工的國際化進(jìn)程如何？

　　王民：徐工實(shí)施了積極、穩妥、分三步走的全球化戰略，形成了100多家銷(xiāo)售服務(wù)代理商的全球網(wǎng)絡(luò )，將產(chǎn)品銷(xiāo)售到世界147個(gè)國家和地區，“十一五”累計實(shí)現出口創(chuàng )匯26億美元，比“十五”增長(cháng)了9.1倍，5大主機出口收入和出口總額持續位居行業(yè)第1位。

　　尤其今年3月，徐工高層代表團訪(fǎng)問(wèn)委內瑞拉玻利瓦爾共和國，受到了查韋斯總統的親自接見(jiàn)。在經(jīng)過(guò)與委內瑞拉石油公司經(jīng)過(guò)多輪談判后，徐工最終以全系列、成套性的工程機械產(chǎn)品優(yōu)勢，優(yōu)良的品牌形象和可靠的產(chǎn)品質(zhì)量，以及行業(yè)首屈一指的強大的制造和服務(wù)保障能力，終于簽下了中國工程機械出口第一大單。此項目徐工向委內瑞拉玻利瓦爾共和國出口總計6025臺工程機械設備，就單一訂單而言，無(wú)論是訂單金額還是設備臺數都開(kāi)創(chuàng )了中國工程機械出口和世界工程機械市場(chǎng)的先河，也創(chuàng )造了中國大型生產(chǎn)企業(yè)集團獨立承接、獨立執行成套工程機械出口大項目的先例。

　　徐工國際化開(kāi)拓速度愈來(lái)愈快、力度愈來(lái)愈大、區域愈來(lái)愈廣，在部分發(fā)展中國家實(shí)現了市場(chǎng)領(lǐng)先，2010年在巴西市場(chǎng)出口額突破1.3億美元，汽車(chē)起重機占有率達到46%；在波蘭市場(chǎng)，裝載機占有率達到70%；在哈薩克斯坦整體份額已居第1位，在澳大利亞和俄羅斯居前3位。

　　尋找西部大開(kāi)發(fā)新增長(cháng)極落棋新疆

　　中國新聞網(wǎng)：8月4日，徐工與烏魯木齊經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區簽署了徐工新疆裝備制造業(yè)基地項目的投資協(xié)議，這也代表著(zhù)徐工新疆工業(yè)園正式進(jìn)入實(shí)施階段，您是如何看待新疆及中亞市場(chǎng)的？該項目對于徐工發(fā)展戰略有何意義？

　　王民：新疆市場(chǎng)是近年來(lái)興起的一個(gè)熱點(diǎn)市場(chǎng)。尤其作為中央近年來(lái)大力發(fā)展的西部資源基地和向西開(kāi)放的橋頭堡，將是帶動(dòng)我國工程機械市場(chǎng)新一輪高速發(fā)展的重要增長(cháng)極。此次徐工集團抓住當前投資成本合理、優(yōu)惠政策聚焦的有利機遇，適時(shí)發(fā)展新疆裝備制造業(yè)基地。項目選址緊鄰烏魯木齊地窩堡國際機場(chǎng)、火車(chē)西站和烏奎高速，占地1300畝，總投資25億元，主要生產(chǎn)土石方機械、混凝土機械、建筑機械等產(chǎn)品，達綱年產(chǎn)值預計為60億元。項目建成后將成為徐工集團輻射西北省份以及中亞等國的工程機械產(chǎn)品研發(fā)、制造、銷(xiāo)售及出口中心，并以此為平臺，在適當契機拓展到結合新疆特殊地緣及資源優(yōu)勢、具有廣闊市場(chǎng)前景新的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。項目對于完備徐工全球制造基地布局體系，深耕區域市場(chǎng)，強化徐工的品牌形象具有潛在而深遠的戰略意義。

　　“連點(diǎn)成線(xiàn)”從中到外布局全球生產(chǎn)基地

　　中國新聞網(wǎng)：徐工在國內外基地的整體布局作何考慮？

　　王民：為加快徐工各大板塊的新一輪突破，面向全國、全球的布局也在加速。徐工目前有19個(gè)在建重大項目，面向“十二五”的重大建設項目總投資額在200億元以上。其中，大噸位起重機基地進(jìn)展順利，裝載機、混凝土機械基地等集中開(kāi)工，巴西基地、上海臨港基地、挖掘機基地、重卡基地、新疆基地等將開(kāi)工建設，印尼基地、南非基地、東歐基地、印度基地等正在調研也將盡快實(shí)施。

　　江蘇徐州工程機械研究院加快建設，南京研究院揭牌設立，實(shí)現了與韓國斗山發(fā)動(dòng)機的合資，以從歐洲并購的兩家液壓元件系統研制企業(yè)為基礎的歐洲研究院加緊建設。全球旗艦店、全國千家4S店及25項國際客服體系建設項目加快實(shí)施，徐工全球制造基地、研發(fā)中心和營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )布局正日益清晰，以此為新的重要推動(dòng)力，徐工在國內市場(chǎng)和全球市場(chǎng)的拓展推進(jìn)也“連點(diǎn)成線(xiàn)”，釋放更大的活力和競爭力。

　　長(cháng)期看好中國經(jīng)濟 向全球找新增長(cháng)點(diǎn)

　　中國新聞網(wǎng)：今年二季度以來(lái)，全國工程機械市場(chǎng)一些產(chǎn)品銷(xiāo)量出現下滑，行業(yè)增速回落，行業(yè)“拐點(diǎn)”言論相繼輩出。在目前行業(yè)整體形勢相對較冷的情況下，徐工如何認識和看待“十二五”，“十二五”如何實(shí)現“千億元、國際化、世界級”的發(fā)展目標？

　　王民：工程機械行業(yè)是一個(gè)與經(jīng)濟周期和國家投資政策關(guān)聯(lián)度較強的行業(yè)，正因為如此，雖然當前行業(yè)發(fā)展面臨著(zhù)很大挑戰，但我們從中國經(jīng)濟發(fā)展長(cháng)期向好的基本面，從中國城鎮化率與發(fā)達國家的差距和我們在水利建設、保障房建設以及其他基礎設施建設上的巨大需求，從中國企業(yè)加快走出去、加速?lài)H化進(jìn)程上，都可以十分堅定信心，中國工程機械的“十二五”仍然有著(zhù)良好的成長(cháng)前景。

　　徐工集團要抓住“十二五”的寶貴機遇期，不斷變革突破，永保行業(yè)第一位置。十二五，徐工將面向全球拓展產(chǎn)品市場(chǎng)和資本市場(chǎng)，面向客戶(hù)拓寬、提升工程機械、重卡主機產(chǎn)品和核心零部件領(lǐng)域，面向未來(lái)進(jìn)入高端裝備制造，力爭明年實(shí)現營(yíng)業(yè)收入突破1000億元；2015年實(shí)現營(yíng)業(yè)收入3000億元，進(jìn)入全球工程機械制造商前3強。

　　為實(shí)現“十二五”戰略目標落地，徐工將圍繞一個(gè)中心，即圍繞變革調整、優(yōu)化升級這個(gè)中心，全力實(shí)施組織和管理變革創(chuàng )新項目。按照徐州市委、市政府部署安排，加快實(shí)施管理和技術(shù)骨干的全新股權激勵機制，創(chuàng )新推動(dòng)全員瞄準3000億目標沖刺奮斗的用人、薪酬和激勵辦法，為徐工新一輪大發(fā)展注入新的活力和動(dòng)力。圍繞四大業(yè)務(wù)和四大流程，變革運營(yíng)模式、管控模式和商業(yè)模式，調整產(chǎn)業(yè)結構、產(chǎn)品結構、技術(shù)結構和組織結構，以開(kāi)放、包容、創(chuàng )新、奮斗的徐工文化匯聚海內外高端人才，形成適應3000億規模和世界500強戰略的制度流程和資源能力，為徐工規模、內力、產(chǎn)品、市場(chǎng)、板塊全線(xiàn)突破夯實(shí)基礎。將實(shí)現兩個(gè)突破，一方面，規范和統一集成工程機械上市公司的整體運作，實(shí)現“十二五”快速發(fā)展和持續翻番目標。另一方面，實(shí)現“重卡+專(zhuān)用車(chē)”整合聚變，打造具有競爭力的重卡及專(zhuān)用車(chē)板塊。將提升三大能力，一是提升核心板塊尤其是土石方機械、混凝土機械資源整合、翻番增長(cháng)的發(fā)展能力。二是提升國際化快速推進(jìn)尤其是從世界行業(yè)最強對手中奪取份額的競爭能力。三是提升大規模資本運作和全球并購及成功整合的創(chuàng )新能力。

　　未來(lái)，徐工還將進(jìn)一步加快向“現代型、服務(wù)型制造業(yè)”的升級轉型，積極引進(jìn)更多、更領(lǐng)先的理念和模式，升級整個(gè)管理運營(yíng)體系。同時(shí)，今后幾年，徐工更將進(jìn)一步加快以江蘇徐州工程機械研究院和國家級技術(shù)中心為主體的技術(shù)體系建設，在智能化、輕量化、節能環(huán)保等核心技術(shù)及制造技術(shù)和高端產(chǎn)品自主開(kāi)發(fā)能力上率先實(shí)現突破，著(zhù)力提高核心零部件研發(fā)能力，著(zhù)力提高智能自動(dòng)控制技術(shù)的應用水平，全力進(jìn)取世界工程機械技術(shù)之巔。我們還將加快國際化進(jìn)程，實(shí)現“由中國到世界”的蛻變，完成“從東方挺身全球”的產(chǎn)業(yè)抱負和夢(mèng)想